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安徽电建一公司“七心”护航海外抗疫

海外新闻 时间:2020-07-07 浏览:
中国电力新闻网通讯员 徐毓婷 “疫情期间,感谢海外员工家属的理解支持,这是公司工会的一些心意,请查收

  中国电力新闻网通讯员 徐毓婷

  “疫情期间,感谢海外员工家属的理解支持,这是公司工会的一些心意,请查收!”4月下旬起,伴着一张温馨的贺卡和慰问信,一箱箱装着来自广西西林县大米、食用油、五谷杂粮等农副产品的礼盒陆续邮寄至全国各地近200个家庭,这是中国能建安徽电建一公司工会为员工办好事、办实事的举措之一。

  自春节以来,由于国际疫情形势愈发严峻,土耳其、越南、巴基斯坦、缅甸、柬埔寨、印尼等地共196名境外项目员工长期坚守在异国他乡的工作岗位上,无法按期休假回国,安徽电建一公司以人为本,加强以“推进党建工作下移重心、深化企业文化聚力凝心、贴近基层员工深度交心、细化人文关怀真情暖心、谋求合作共赢真意诚心、营造风清气正平安放心、践行目标愿景上下同心”的“七心”建设,凝聚境内外职工共克时艰、抗击疫情的强大力量。

  推进党建工作下移重心。安徽电建一公司党委严格贯彻中国能建、华东建投党委要求,迅速成立疫情防控领导小组,统筹境外项目疫情防控与复工复产工作。在发布《关于加强境外新冠肺炎疫情应急管理的通知》后,该公司相继召开10个境外项目、7个分支机构疫情防控、项目履约专题视频会,实施“一国一策”,建立健全防控方案和应急预案。围绕建立服务热线,提供劳动保护,开展项目慰问,加强后方保障,做好典型宣传等措施,制定计划并逐项落实,4月中旬召开国际项目员工关心关爱专题会,研究部署信息反馈、走访慰问、困难帮扶等具体措施,解除境外员工的后顾之忧。

  深化企业文化聚力凝心。在自有员工、属地队伍两个群体管控过程中,该公司坚持文化相融、理念相通、尊重包容、互利共赢,推进防疫工作有序进行。3月中旬,土耳其胡努特鲁项目部封闭前夕,项目部紧急整合中方队员宿舍,空出两栋近50间宿舍给属地员工使用,考虑到土籍员工隐私需求,连夜对宿舍区进行了家装改造和设备添加,并采购了一套“露天电影”播放设备,尽力提供良好生活环境,做到留人留心。4月下旬起,该项目还陆续组织开展焊工、架子工、起重工等三项中土员工技能比武活动,以赛促培,激发了员工勤练苦学的积极性。

  在越南沿海二期项目,由于疫情影响人力资源返场,项目部采取增加成建制班组的方式来弥补现场人力的不足,调整中国工人与属地工人配比至1:7,通过“传帮带”做好属地人员的防疫、安全、技术交底,推行“预防为先、可控在控”和“规范施工、一次成优”等文化理念,提高工作效率。在越南海阳项目,由于当地员工对于疫情不够了解,项目部通过在班组区域布设图文展板、开展双语站班会等方式,从入耳、入眼、入心多层面加大防疫知识宣传。

  贴近基层员工深度交心。为实现195名境外员工全覆盖,该公司成立了国际项目疫情24小时应急联络群,境外员工信息台账,每天在群里汇报发布境外疫情消息和防护知识,指定专人每天关注员工的问题,开展线上心理健康服务,做好情绪疏导与沟通。加强对项目出入境员工的管理,对于正在隔离的员工,要求项目部从衣食住行等方面周到照顾,妥善安置。 

  由于防疫现场出入口检查点增多,人员不得随意进出,各项目部纷纷通过“跨文化管理”座谈会,布设意见箱,现场交流等方式,听取外籍员工对于疫情防控的意见和建议。“口罩什么时候能摘掉?”“我们什么时候才能回家住?”对于诸如此类问题,项目志愿者耐心讲解疫情的严重性,拿上外文版的防疫宣传画册劝说个人防护的重要性。几天下来,外籍员工也主动接受了出门戴口罩,日常勤洗手的要求,并配合项目开展各项防疫检查和活动。

  细化人文关怀真情暖心。“巴基斯坦塔尔项目职工王力的爱人5月份就要生产,原定是要回国陪她待产的,现在不能离境,他爱人很担心。”“海阳项目的刘师傅妻子需要转院进一步治疗,请工会给予帮助。”“我家孩子心脏病手术要去南京复查,回不去真是着急,有没有什么办法?”

  面对海外员工提出的各种难题,该公司工会高度重视,建立包括员工信息、家属和亲属情况以及国内“一对一”帮扶负责人和具体联系人的信息一览表,收集职工诉求30余项,通过电话联络、走访慰问等,尽力解决难题,得到了职工与亲属的感谢与理解。此外,该公司还建立专项资金,用于国际项目工会慰问坚守一线的中方和属地员工,协助土耳其、缅甸等项目采购20000余只口罩、防护服、测温枪等物资,为海外员工提供坚强后盾。

  谋求合作共赢真意诚心。除了做好疫情防控外,各境外项目部践行“五同三有”理念,联动业主、总包、监理及合作单位,织密自上而下的疫情防控网络。土耳其胡努特鲁项目积极响应业主部署,外防输入、内防扩散,扎实做好防疫工作,生产经营不间断。上海电力股份有限公司发来慰问函,赞扬了项目部展现了出色的工作成果和建设者的卓越风采。巴基斯坦塔尔、拉合尔换流站、越南海阳项目联合管理方开展疫情防控应急演练,按照业主、总包部署要求,设置隔离点,做好中转站人员隔离工作,把好入口关,获得高度评价。

  3月7日,印尼恒顺电站项目一名合作单位工人方义祥突发胃溃疡出血,陷入昏迷状态,情况危急,项目部积极救治,组织中方人员集体献血,无微不至关怀照顾,历时21天克服医疗条件有限、病人病情反复、当地“封城”飞机停航等困难,经历三次转院,顺利帮助该名工人搭乘包机回到国内医治,病情得到了有效控制,并已出院观察,得到了合作单位和病人家属的连声感谢。

  营造风清气正平安放心。在该公司高度重视和部署下,各境外项目及分支机构全面拉响“红色警报”,结合所在地区地理环境、医疗情况、生活习俗等实际情况,编制新冠肺炎疫情防控专项应急预案、疫情防控措施告知事项清单和措施落实清单,抓好履约、防疫、安全生产“三同步”。

  除了实施人员健康信息“一日一报”,严格实行出入管理制度、设置新进人员隔离室、做好进出场人员体温监测、防疫物资储备等规定动作外,各项目还结合实际情况进一步加强防控举措,如土耳其胡努特鲁项目实施全场封闭“只出不进”,巴基斯坦和越南片区项目部对接当地新冠肺炎就诊指定医院,开通绿色救援通道。各单位通过建立疫情防控工作群,纳入全体管理人员、中外合作单位人员,以实际举措得到远在国内的职工家属的认可,营造平安放心的生产和生活氛围。 

  践行目标愿景上下同心。在这场境外疫情阻击战中,全体中外员工践行“世界能源、中国能建”的组织使命,坚持目标愿景上下同心,各境外项目始终保持着零输出、零输入、零确诊的稳定形势,生产建设稳步推进,陆续实现重大节点目标。